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莱克电气2020年年度董事会经营评述

  2020年是最不确定而又艰难的一年,年初突如其来的新冠肺炎给全球经济带来巨大冲击,年底人民币升值,原材料大幅涨价。但我国的抗击疫情在政府强有力的组织和推动之下,快速有效地控制了疫情,并实施了复工复产,以及恢复商业经营。莱克在过去的一年里:

  1、在国内疫情好转后,大力推动企业复工复产,三月份后基本恢复到了19年同期生产水平,下半年在出口订单猛增情况下,不失时机地开足马力,满工满产最大限度发挥原有产能来满足国外订单的旺盛需求。

  2、内销在线下渠道严重影响的情况下,大力发展线上业务,线上子品牌业务得到快速增长。

  3、大力推进产品向高端化、智能化、无线化升级换代,同时发展新品类新业务,高附加值产品占比大幅提升。

  2020年,公司实现营业收入62.81亿元,同比增长10.13%,其中下半年增长近30%,实现归属于上市公司的净利润3.28亿元,剔除预提负债香港国际仲裁案仲裁金额4,034.2万美元和2020年股权激励计划中当年第四季度首期股权激励的股份支付费用2,025万元,当年实现属于上市公司的净利润5.71亿元,同比增长13.64%,其中第四季度归属于上市公司的净利润1.55亿元,同比增长28.91%。

  2020年收入增长主要来自于ODM/OEM出口业务,自主品牌线上业务和核心零部件业务,同步增长。

  海外业务受需求大幅增长影响,20年下半年出口订单持续升温,同时公司一直以来推行高端化、智能化和无线化产品升级策略,高端产品受到广泛青睐,特别是以往手持吸尘器偏重于低配、低客单价产品,去年以来,高端智能化创新型高配置产品受到欢迎,增长显著。园林的无线化、高配置产品也加快了叠代速度,使得产品平均客单价大幅提升,也带动了销售增长。另外公司不断推出新品类、新产品,空气净化器、电吹风、厨房小电等新门类产品,扩充了新增长点,特别是空净产品出口大幅增长340%。

  国内自主品牌在线下闭店、线下流量下滑的情况下,大力发展线上业务,通过站外内容种草,KOL带单,薇娅、李佳琦网红直播等新营销手法,碧云泉和吉米品牌线%。

  核心零部件业务增长24%,其中新能源汽车零部件铝合金精密成型与加工业务增长50%以上,精密模具从完成自己配套转向开展对外业务,跨出了自主经营外部拓展的第一步,已开始与国际知名汽车品牌生产商建立了业务关系。

  2020年初,百年不遇的新冠疫情来势汹汹,病毒无情,莱克有爱,驰援武汉,共克难关,莱克电气作为一家以社会贡献为己任的企业,在年初二早上,第一时间公司董事长倪祖根先生携其旗下公司向中国红十字会捐赠500万元现金,同时莱克电气向武汉市新建火神山医院,武汉红桥脑科医院捐赠价值100万元莱克空气净化器,用以保障从事疫情防御工作的医务人员呼吸健康,与武汉人民共同战疫。

  2020年8月,莱克新一代魔洁M12max隆重上市,发布会上,M12max以其立式设计家居清洁更轻松的用户体验、市场领先的性能指标和擦地去污、吸宠物毛发不缠绕的独特功能,受到了广大消费者追棒,超过2000万人观看关注。在线MAX线万以上的销售,取得品牌提升与销量的双丰收,该产品获得“中国家电科技进步一等奖”、“红顶奖”、“德国工业设计红点奖”、“美国IDEA设计大奖”等多项国内外重磅奖项。

  10月,莱克魔洁M12max、吹风机F6荣获“2020年韩国好设计大奖”;

  11月,莱克立式吸尘器获得2020“科技创新产品南山奖”,由钟南山院士亲自颁奖,成为第一个获此殊荣的吸尘器产品;

  3月,荣获“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国家用电器行业质量领军企业称号”;

  12月,莱克又被工信部授予“2020年制造业吸尘器及电机单项冠军示范企业”荣誉称号;

  因卓越贡献,莱克董事长倪祖根先生荣膺“2020年度胡润最受尊敬企业家”、“2020年度苏商科技创新杰出企业家”。

  为贯彻落实“品牌强国”的国家战略,在供给侧结构性改革、“中国制造2025”等背景下,品牌建设逐渐成为国家顶层战略。CCTV大国品牌栏目旨在以“中国品牌,世界共享”为目标,传递中国品牌精神、助推中国品牌发展。2021年3月23日,在2021中国家电及消费电子博览会(AWE)上,CCTV大国品牌总出品人吴纲宣布,莱克正式成为清洁家电行业首家入选“CCTV大国品牌的企业”。

  回首2020,一路风雨,莱克砥砺前行,展望2021,一路彩虹,一起携手共进,持续创新是莱克的匠心基因,打造高端是莱克的品牌使命。

  未来,莱克将继续通过差异化创新实现产品结构升级和品牌提升,以提升品质生活体验为导向,不断创新迭代智能化和场景化家居健康解决方案,持之以恒的为消费者带来绿色健康品质生活,缔造中国消费者喜爱的高端民族品牌。二、报告期内主要经营情况

  报告期内,公司实现营业收入62.81亿元,同比增长10.13%,其中下半年增长近30%,实现归属于上市公司的净利润3.28亿元,剔除预提负债香港国际仲裁案仲裁金额4,034.2万美元和2020年股权激励计划中当年第四季度首期股权激励的股份支付费用2,025万元,当年实现属于上市公司的净利润5.71亿元,同比增长13.64%,其中第四季度归属于上市公司的净利润1.55亿元,同比增长28.91%。三、公司未来发展的讨论与分析

  公司为吸尘器等小家电产品的主要生产商及出口商,吸尘器产品作为重要的家电出口产品,随着中国改革开放以来产业链的不断升级迭代,市场化程度较高,全球竞争力领先。现阶段行业出口主要特征体现为:

  1、疫情驱动下,全球环境生活清洁小家电需求呈现快速增长。欧美发达国家消费能力受到疫情影响较小,而居家办公需求下,清洁家电需求大幅提升。

  2、中国是全球吸尘器产品重要的生产基地。中国企业凭借长期地产业链建设及研发投入,已经在成本、技术和产业配套等方面的形成了突出优势,且在疫情后快速复工复产,更是承接了全球主要的吸尘器订单。海关总署数据显示,2020年我国吸尘器行业产品出口规模为14,773万台,同比增长25.7%,出口金额为397.2亿元人民币,同比增长30.8%。

  3、疫情考验企业的综合能力,产业集中度有望提升。疫情后,海外企业风险偏好下降,行业龙头企业订单增长更为明显,而原材料价格提升更要求制造商具备更强的上下游一体化能力,综合竞争力偏弱的企业面临更大的市场淘汰压力,行业或加速洗牌。

  4、疫情催化下,海外小家电线上市场快速成长,相关配套设施加速建设,跨境电商带来品牌出海机遇。具备品牌力积累的企业有望通过跨境电商突围海外市场。

  疫情加速国内小家电市场产品渗透,尤其以线上需求表现优异。一二线城市更多小家电产品有望成为未来家庭标配,同时随着经济增长及线上和新零售业态消费触达能力提升,三四线城市小家电需求有望加速成长。而国内疫情基本得到控制,居民线下消费趋势日渐回升,线下零售逐步恢复正常运转,整体小家电产品消费景气度依然上行。国内市场环境生活清洁电器行业主要特征体现为:

  1、环境生活清洁小家电市场需求呈现差异化增长。一方面,居家需求加速了清洁电器渗透,清洁电器需求快速增长,另一方面,疫情期间,居民线下消费收缩,而线上市场大幅增长,未来线下景气度有望逐步恢复。奥维云网数据显示,2020年,吸尘器行业线%,吸尘器行业线%。奥维云网(AVC)推总数据显示,2020年中国家电零售市场规模为7056亿元,同比下降11.3%。其中,厨房小家电零售规模为566.3亿元,同比-11.3%,厨房小家电线pct);环境生活清洁电器零售规模240亿元,同比+20.2%,环境生活清洁电器线pct);净水器零售规模239亿元,同比-22.7%,净水

  器线pct);净化器零售规模63亿元,同比-30.9%,净化器线pct)

  2、中国经济内部差异化程度较高,一二线城市吸尘器产品普及率较高,而广大的三四线城市普及率较低,中怡康数据显示,2020年吸尘器一二线线%以上。随着国民经济增长和人们生活水平提升,以及线上触达能力提升,ag8网站,三四级城市需求有望将迎来快速增长。

  3、环境生活清洁电器需求扩张,消费升级态势依然明显,虽然有疫情影响,中国消费者对于生活的品质及质量要求依然提升,主要品类均价呈现上涨趋势。奥维云网(AVC)推总数据显示,扫地机器人线%。

  小家电多元品类线上竞争格局分散,大量中小企业依然活跃。公司积极拓展净水器、净化器产品,线上市场存在突围机会,大量中小品牌通过差异化营销依然具备一定市场影响力。奥维云网数据显示,2020年,线%。

  以客户为中心,以创新为原动力;面向国内/国外两个市场,构建双循环驱动体系,发展三大业务模式;聚焦四大产业方向;构建二大产业生态。

  2021年,面对严峻的市场环境,公司将进一步加强自主品牌建设,同时通过产品的创新和发展新品类开拓国内外市场,开展如下工作:

  把市场的潜在需求和科技相结合,创造全新产品,以创新创造需求,促进业务可持续增长。

  坚定不移的加大研发投入,以技术驱动为根本,加快产品创新和叠代,提升用户体验,全面实施“一项PML研发管理平台、二大创新理念、三大知识管理、四大研发方向、五大创新方法”的新品研发战略,构建产品领先能力。

  公司面向国内国外两个市场,实施双循环战略,在国内致力于品牌建设和市场推广,在国外建生产基地,构建外循环体系,发展三大业务模式,为全球消费者提供更优质的服务。

  国内市场,根据主品牌和各子品牌的定位和不同消费人群的需求大力发展适销对路的产品。21年在家居清洁领域的莱克/吉米品牌重点发展洗地机产品,线)进一步强化优势,补齐短板,扩大市场份额。碧云泉品牌在台式智能净水机方面,不断推陈出新,占领制高点,保持行业领先优势。在厨房电器方面,以智能烹饪机为突破口,扩大战果,打好黄小厨新品牌切入的第一仗。

  线上销售,要聚焦一个品类里打造一个爆品,不断学习新营销思想,扩大KOL种草站外引流的声量,利用好网红直播,集中力量打造爆品。

  国外方面,加大发展吉米品牌的跨境电商业务,针对市场布局情况,扩大市场销售范围,重点发展东欧、俄罗斯、东南亚市场,同时不断填补新品类,除清洁类产品外,扩大个护和厨房电器产品。

  线下销售,根据全国布局要求,以一城一代,聚焦200个重点城市和200个百强县/区,通过“招商会”等形式开展招商活动,开发代理商,以扩大全国市场覆盖率;以一店一代,聚焦4省2市级150个百强县/区,实施渠道下沉及渗透;销售渠道向多元化和个体化发展,大力发展三类专卖店(沿街专卖店、高流量的购物中心店、家居广场店),聚焦KA核心门店和有效门店,逐步优化掉无效门店,进驻地方流量型精品超市门店,加强与地方家电连锁渠道的合作,联合渠道及高端大牌进行异业合作召开品鉴会和发布会。以一代一城,一代一品,一店一品类,一员一品类,推进代理商经营的专业化和精细化。通过产品升级、新增品类、品牌分拆运营、营销创新,实现自主品牌业务的突破。

  ②聚焦电动家电:依托电机核心技术,发展高端化、无线化、智能化产品,开拓新门类、新业务,重点培养新增长点。

  根据移动家电无线化、有刷电机无刷化、无线产品高端化、有线产品中低端化以及“地面清洁湿拖化”的产品趋势和客户集中化、规模化趋势,确定公司的研发和销售策略。聚焦大客户、盯住中型客户、抓好新品推广,大力发展潜在客户,不断拓展新门类、开发新市场、培育新客户、实现新增长。同时加大越南生产基地建设投入、优化产业布局,提升公司整体竞争实力和盈利能力。

  聚焦新能源汽车、太阳能、5G通讯、工业自动化控制应用等新兴产业,发展自身培育起来的核心零部件业务。

  重点发展与新能源相关的各种自带控制系统的无刷数码电机,主要电机业务全面转型至数码电机;发展大家电、小家电及各种传统电机替代的无刷数码电机;大力发展精密压铸业务,2021年形成2万吨生产规模;发展精密模具自营销售业务,构建核心零部件产业生态,加速发展新业态、新业务,提升公司的综合实力。

  1、高端化:针对人们财富的不断积累,更加向往品质生活美好生活,发展高端化健康家电产品。

  2、大健康:老龄化使更多的消费者注重健康和养生,重点发展清洁环保、杀菌消毒、健康养生产品。

  3、新能源:锂电池作为新能源,使有线电器无线化,引擎动力电机化,大力发展锂电池无线产品及新能源汽车、太阳能电站相关零部件业务。

  4、数字化:推动和发展终端产品的智能化、物联化,电机数控化,生产自动化信息化和物流AGV,市场营销和客户管理的数字化。

  ①LEXY莱克:为中高收入消费群提供高品质健康生活所需的家居环境清洁空气舒适产品,主要包括立式无线吸尘器、空净、两季产品、个护产品等。

  ②Jimmy吉米:为年轻新婚家庭提供轻松便捷的家居清洁和个人护理产品,主要包括超轻便无线吸尘器、除螨机、地面吸尘清洗机、洗地机等。

  ③Bewinch碧云泉:为中高收入消费群提供客厅、办公室饮水饮茶产品,主要包括台式智能茶艺净水机。

  ④SieMatic西曼帝克:为中高端消费群提供无烟烹饪的智能化、个性化中式健康美食料理产品,主要包括智能烹饪机、智能电饭煲、破壁机等。

  SieMatic西曼帝克(商用系列):为酒店大堂吧、快餐店、果蔬吧、连锁便利店早餐服务提供果蔬、烘焙等整套解决方案,产品主要包括破壁机、蒸汽微波烤箱等。

  ⑤theSuns三食黄小厨:为单身都市青年及新婚家庭提供各类创意小厨电产品,主要包括智能烹饪机、多功能电子锅、多功能饭煲、破壁机等。

  2、构建以新能源汽车、太阳能、5G通信、工业自动化、智能家电行业为目标客户的关键零部件产业生态

  公司所销售的主要产品,如吸尘器、空气净化器、净水器等均属于消费类电器产品,与普通家庭生活必需品相比价格较高,其市场需求受国内宏观经济形势的影响较大。受国际金融环境及新冠疫情的影响,我国宏观经济增速放缓。宏观经济形式的调整使得消费者预期收入下降,对其购买力和购买意愿产生一定影响,可能对公司的产品销售市场产生影响。

  中国与欧美主要经济体的政治和文化上存在很大的差异,加之双方贸易的不平衡和对华反倾销等问题,双方的贸易往来一直都在摩擦和曲折中发展。随着2018年中美贸易战打响,外方对中方出口产品加征关税,设置贸易壁垒,公司出口产品的成本面临着来自国际政治、经济等各方面的压力。公司通过“走出去”建立梵克罗越南生产工厂、挖掘海外新市场、加大研发投入,力争实现技术突破,向着技术创新、自主品牌推广等方向努力,以应对变化的国际贸易环境。

  公司主要原材料为塑料粒子、铜材、矽钢片和电子元器件等产品,未来原材料价格如持续上行,将对公司采购价格产生一定影响,进而影响到公司生产成本和利润。虽然公司不断通过技术创新和生产流程优化降低生产成本,扩大产能实现规模经济,推出新产品提高产品附加值以及适时适度提高产品定价,但仍存在原材料价格大幅波动给公司经营业绩带来不利影响的风险。

  近年来,物价上涨明显,一方面,粮、菜、水电等关系老百姓基本生活的物品价格上涨较快,另一方面,商品房价格居高不下。这些与民生相关的物价不断上涨的同时,教育、医疗等生活服务成本也在不断攀升,人民生活压力随之增大。而随着“80后”、“90后”、和“新一代民工”走上就业岗位,他们渴望得到比父辈们更高的工资水平和福利待遇,这些使得公司面临劳动力成本上升的压力。公司需通过完善精益管理体系,加大生产技术改造,增加智能化装配投入,以工代人,提高生产效率,推动产品结构升级,应对劳动力成本上升的风险。

  随着全球家用电器制造业向发展中国家转移,中国的家电行业得到了飞速发展,目前,国内市场品牌集中度进一步提高,且呈现出向知名品牌倾斜的态势。就国内家电企业而言,企业之间的竞争趋于理性,竞争策略由价格战转向差异化竞争,品牌之间的竞争从单一的产品推广及价格竞争,上升到营销渠道、资金能力、人力资源、上下游产业链资源的获取、技术开发等全方位、深层次的竞争。

  公司外销业务收入占主营业务收入比重较高,公司出口产品主要以美元计价、结算。近年来,人民币汇率经历了大幅波动,出现了显著升值、贬值的周期性转换,汇率波动导致的外汇风险成为了企业日常经营活动中不可忽视的风险因素之一。人民币波动对公司出口业务的毛利会产生负面影响,直接影响公司拓展海外市场的能力,唯有保持开发创新,提高成本效率管控能力,才能较大程度上减少汇率波动带来的影响。

  当2019年家电市场的疲软遇上2020年突发的疫情,行业分化加剧,细分市场风险显著提高,叠加当前复杂的国际政治、经济形势,后疫情时代下的家电行业风险影响仍将比较显著。四、报告期内核心竞争力分析

  科技创新是莱克的核心竞争力,20多年来专注吸尘器研发为莱克打造高速吸尘器电机的核芯科技,以此为依托莱克不断迭代的创新产品,持续引领世界吸尘器发展趋势。

  莱克自主研发的高速微电机一直以来走在世界行业技术发展的前沿,无刷数码电机具有行业领先的无级调速、效率高、寿命长、轻量化优势:最高速可达11.5万rmp/min,效率高达55%,使用寿命长达1000小时,机身轻量化是同功率高速整流子电机的1/5重。

  在报告期内,公司成功推出了莱克魔洁M12Max,其搭载了莱克创新550W高效数码电机,续航时间长达80分钟,整机吸入功率高达200AW,性能再创业界新高。它颠覆了传统无线吸尘器的设计理念,以其独特的立式设计和卓越性能,克服了传统手持无线吸尘器使用手感重、操作不方便的痛点,为用户带来了更轻便的家居清洁体验,在高端立式吸尘器市场取得了良好用户口碑和市场成绩。莱克魔洁立式无线吸尘器先后荣获“中国家电科技进步一等奖”、“红顶奖”,“德国工业设计红点奖”、“美国IDEA设计大奖”等多项国内外重磅奖项。根据中怡康《中国家电市场零售监测报告—吸尘器》数据显示,2020年,莱克吸尘器占立式吸尘器市场零售额比例为72.25%。

  作为全球环境清洁领域具有重要地位和影响力的品牌,公司秉持为目标客户创造价值的经营理念,始终坚持“创新驱动发展,品牌助力腾飞”的经营战略,坚持“与众不同”和“领先一步”的产品研发策略,通过技术创新打造自己的核心竞争力引领了吸尘器行业的技术发展。报告期内,公司及全资子公司绿能科技、江苏莱克、精密机械再次通过高新技术企业认定。

  公司注重研发的持续投入,拥有工业设计中心、吸尘器、厨房电器、净水机、空气净化器、园艺工具、微特电机、模具等专业化的设计研发团队,设计研发工程师超过600人,每年推出新品超过100多款,2020年申请的专利数量超过300多项,截止报告期末,公司已获得授权专利超过1700多项,其中发明专利230项。研发费用投入逐年增加,报告期内,公司研发费用较去年同期增长17.85%,占营业总收入的5%。

  公司拥有博士后工作站,拥有国家级工业设计中心,并与各大国际设计专业机构合作,成为行业公认的民族工业设计创新基地,秉承“领先一步、与众不同”的核心设计理念,取得了众多工业设计奖项。

  公司一大批拥有自主知识产权、在国内独创、国际领先的创新成果,并得到了市场、行业的高度认可,在国家和行业权威机构(中国轻工业联合会、中国家用电器研究院、中国家电协会等)和终端市场组织开展的有关创新、品牌、技术等评比中,多项产品获得大奖,如公司申报的“双吸式气流增幅技术在大洁净空气量净化器上的研究与应用”,荣获中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖;“水离子涡扇无刷数码电吹风的研究与应用”,荣获中国轻工业联合会科学技术进步奖三等奖等。

  如,台式智能净水机为莱克国内首创,同时莱克也是台式智能茶艺净水机的发明者。报告期内,莱克碧云泉成功推出了N系列台式智能净水机和S系列台式智能茶艺机它搭载了碧云泉独家ITB-S智享茶道系统,它集洗茶、萃茶、滤茶、保温于一体,弱碱富锶矿化滤芯口感加持,一键自动化智能泡茶新体验。禅茶一味,遇水则灵,以水御茶,以器御道,典雅与境界的再升华,高端与品质再传承。根据中怡康《中国家电市场零售监测报告—净水设备(末端)》数据显示,2020年,碧云泉净水机占台式直饮机市场零售额比例为77.23%,占有率遥遥领先。

  公司研发平台建设的也得到了国家和行业的高度评价和认可,先后荣获多项国家级荣誉和资质——“国家认定企业技术中心”、“国家级工业设计中心”、“工业产品绿色设计示范企业”、“国家级知识产权示范企业”、“全国家用电器标准化委员会吸尘器工作组组长”以及“省旋风吸尘器工程技术研究中心”、“江苏省智能化节能环保家电工程技术研究中心”等。公司构建自主研发与关键技术合作开发的“双轨制”技术开发渠道,形成了产学研结合、与世界500强企业强强联合、国内外并举的“多方位”合作技术平台。迄今,公司先后与10多家知名院校、研究单位建立了合作关系,共同开发新产品、新技术和新工艺,并加速将科研成果转化。

  在知识产权管理方面,公司自成立以来就十分重视知识产权的保护,成立了专门的知识产权部门,负责所有研发产品的专利挖掘与布局、侵权风险识别及规避、侵权纠纷应对等工作,通过持续不断投入和重视,通过对核心技术的持续专利布局构建厚实的专利壁垒。公司的知识产权管理体系获得由“中规(北京)认证有限公司”颁发的“知识产权管理体系GB/T29490-2013”认证证书。公司多项专利获得了国家知识产权局和中国发明协会颁发的专利大奖,同时公司也是国家知识产权局认定的“国家知识产权示范企业”。

  在不断提升自身能力的同时,公司先后参与了20多个国家、行业和地方标准的制定和修订,同时公司也积极参与国际电工委员会(IEC)标准的起草工作。报告期内,公司被国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会授予“中国标准创新贡献奖——一等奖”。

  公司建立了“125产品创新管理模式”,通过洞察消费升级趋势,把握市场先机;洞察技术发展趋势,抓住技术先手,通过技术创新创造需求;公司关注与聚焦品类创新、科技创新、设计创新、成本创新及体验创新体系建设,以客户价值为导向,以产品、技术的独特性和性能的领先性为突破,布局中长期技术储备,为保持持续领先的产品技术优势奠定了稳固基础。

  公司采取关键零部件自制的生产战略,有效整合供应链,增强自我配套能力,生产基地内配套无刷数码电机研发部门、电机生产厂、精密机械厂、模具厂、注塑厂和总装厂等部门,目前已形成了电机自主研发能力、电机自动化智能制造、精密模具&注塑、精密压铸&加工、电池包生产系统、新材料和整机组装等完整的全产业链业务体系。公司拥有产品的“核心技术”和“纵向一体化”的制造能力,凭借核心零部件垂直整合体系,通过自主研发、智能制造、精密制造,打造出高端一流产品品质。

  此外,公司以高速数码电机、铝合金精密压铸和CNC精密加工、精密模具智能制造和锂电池组件包为核心零部件为下游产品及外部延伸业务提供具有核心竞争力的全产业链协同。

  公司在苏州拥有四大工业园(新区向阳路工业园、新区泰山路工业园、新区阳山工业园和吴中区木渎工业园),总占地面积约60万平方米,工业厂房50万平方米。其中吸尘器、小家电和园林工具产品总装、高速电机和汽车电机制造、精密压铸与加工、精密冲压、注塑成型加工、精密模具制造等20个制造分厂,拥有吸尘器、小家电等产品年生产能力1800万台,电机年生产能力3500万台,注塑年产能2.5万吨,精密模具年产能2500套(除内部配套外,还与国内外众多汽车、家电类企业配套专业塑胶模具),精密压铸与加工年产能1200万件的综合加工能力。海外拥有两大生产基地:越南工业园、泰国工业园。

  疫情期间,面对供应链上下游企业无法正常复工复产,导致物流断链和物料瓶颈等现象,公司物流系统的广大干部和员工急生产之所急,深入江、浙、沪、粤等地区,帮扶解决问题供应商在人、料、资金等方面的困难,借助内外力量,积极争取政府支持,组织力量和资源在高速路口接驳物料,在一个月内实现600家供方100%全面复工复产,确保了供应链的正常运作。

  公司具备多年的智能制造经验,建立了高效的生产运营管理模式(设计预防量化控制质量模式+五化智能制造模式+精益生产模式)。根据“生产自动化、物流智能化、信息一体化、资源绿色化、人才专业化”的智能制造五化管理模式,公司采用整体规划、分步实施、重点突破、以点带面的原则推进智能制造建设工作,莱克的电机智能制造工厂被国家工信部认定为智能制造试点示范工厂。

  树立标杆学习“日立精益生产模式”,建立适合小批量多品种的“小线制”生产模式和“大批量”半自动化、自动化快速生产模式。总装和注塑厂以“五大课题&联合管理”、“1324”改善活动为抓手,推动精益改善项目落地执行,以全面构建高效、优质、快速交货的低成本扁平化运营体系。报告期内,围绕:生产效率提升,物流单件流,创新式CELL线,错漏装防呆,生产精细化管理模式,营造了全员自主改善氛围,实现总装、注塑精益项目省人365人,同比改善30%,总装标台总费用同比改善6%,注塑利润同比改善5%,进而有效提升公司整体效益,推动公司实现高质量发展。

  公司始终坚持全球化市场发展战略,一切从市场和客户需求出发,坚持与国际高端品牌和地区性知名品牌的战略合作关系,把莱克的技术优势、制造优势与世界五百强企业的品牌优势互相结合,实现了业务的高速持续增长。迄今,莱克的产品已经销往全球100多个国家和地区,与众多的世界500强企业建立了长期的战略合作伙伴关系。其中吸尘器业务:与100多个品牌合作,销往60多个国家;园林工具业务:与50多个品牌合作,销往20多个国家;电机自营业务:与40多个品牌合作,销往30多个国家。

  视质量为生命线,以工匠精神、工业精神为顾客创造价值,是莱克电气始终坚定不移的经营理念。以这一理念为根本,莱克逐步形成了“设计预防、量化控制的质量管理模式”和制度文化。公司重视产品质量控制,已按ISO国际标准建立了质量和环境等管理体系。从设计、采购、制造、仓储、销售、监视测量和持续改善等全过程建立了完善的质量控制规范和流程。坚持用造汽车的理念造家电,把TS16949汽车行业质量体系标准中行之有效的管理方法和工具应用到莱克的质量管理体系中,努力打造卓越的质量体系和一流的产品质量,让客户持续满意。因卓越制造与品质管理水平,公司多次获得德国博世集团“全球最佳整机供应商”、“亚太区优秀供应商”等殊荣。

  因卓越产品品质与质量管理,莱克连续多年被中国质量检验协会授予“全国百佳质量诚信标杆企业”与“全国家用电器行业质量领军企业”称号(2017年-2020年),成为家电行业公认的品质标杆。

  因卓越产品品质、良好的用户口碑,以及创新的使用体验,莱克赢得了广大用户与行业专家的一致认可,莱克吸尘器中国线下市场占有率稳居前三甲,主销产品客单价远高于市场平均,成为少数可以与国际专业品牌正面竞争的高端民族品牌。

  公司产品通过诸多国际标准的测试和认证,拥有行销全球的通行证,通过了欧盟CE、德国GS、TV、英国BEAB、美国UL、澳大利亚RCM、中国CCC、CQC、日本PSE等认证。

  公司拥有行业内领先的产品质量检测能力,拥有经中国合格评定国家认可委员会(CNAS)评审认可的国家级认证测试中心,该中心还通过了UL-WTDP见证测试实验室认证。

  随着公司的不断发展,公司吸引了大量各领域的优秀人才加盟,人才结构得以持续优化。公司非常重视人才引进和培养,为进一步拓宽员工职业发展通道,促进人才梯队建设,公司针对不同领域群体搭建相应的职业发展通道,建立了SUN&STAR人才发展模式,形成了一套完善的选、育、用、留的人才培养机制;

  报告期内,根据公司发展的战略目标,结合人才队伍建设要求,在核心人才梯队建设上,持续推进Sun&Star人才发展规划,做到阳光计划200人、启明星计划60人、明星经理人计划50人、经营之星计划20人。公司从理念、知识、技能三个方面对员工进行全方位的培养与训练。

  公司力求与员工共进步、同发展。报告期内,公司通过实行限制性股票激励计划,进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,与被激励员工分享公司发展成果,实现公司利益与员工利益的共赢,促进公司的持续发展。

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